凝心聚力促轉型    務實進取謀跨越

——董事長馬金華在泰興市建築業工作會議上的發言

2011年，在市委市政府的正确領導下，在相關業務部門的鼎力支持下，我們江蘇金龍建設有限公司創新經營理念，轉變經營模式，全力進軍房地産、路橋、鋼管機械租賃、瀝青混凝土攪拌等領域，形成了多元并舉、多極增長的格局，企業發展再上新台階。全年完成建築業總産值6.06億元（不含房地産），其中BT項目産值2.2億元，非房建施工産值1.58億元，獲得省級優質結構工程1項，省、市文明工地各1個。

2012年是我公司轉型升級的攻堅期，我們将以晉升一級資質為突破口，優化發展思路、完善經營機制、強化人才儲備，提升發展層次，努力實現跨越式發展。主要目标是：力争晉升一級資質順利就位，完成建築業總産值7億元，創文明工地2個，創省、市優質工程各1項，全年無重大質量安全事故。重點将做好4個方面的工作：

一、創新管理體制，在增強發展後勁上求突破

多年來，我公司一直實行“商會”型管理體制，以分公司或項目部為獨立核算單位，對于調動各方積極性、推動企業發展發揮了積極作用。但是，随着市場競争的日益激烈，其分散經營，各自為戰的弊端日益顯現，嚴重制約了企業的長遠發展。為此，我們将試行“一個中心、兩個闆塊”的“商會聯邦制”管理模式。“一個中心”，即集團公司财務決算中心。把各分公司财務合并到集團總部，成立财務決算中心，既直接對每個項目部的成本核算負責，及時了解、掌控資金擁有和使用情況；又靈活調配資金，集中财力辦大事，提升市場競争力。“兩個闆塊”：一是建築施工闆塊，成立一套班子，由一名董事挂帥，歸口管理公司下轄的土建分公司、專業分公司及項目部，專司其職，做強主業；其二是資産經營闆塊，主要針對房地産開發，租賃及新型投資領域，向資本運作和高端市場方向轉移，不斷拓寬發展空間和效益空間。

二、堅持創新引領，在提升核心競争力求突破

企業要發展，人才是關鍵。我們将繼續堅持人才強企、科技興業的理念，在增強企業核心競争力上下功夫。一是加快創新平台建設。繼去年成為南通大學實習基地後，今年我們将積極與南通大學、江蘇大學等科研院所合作，加快建立研發中心，着力形成以企業為主體、市場為導向、産學研相結合的技術創新體系，不斷提高企業自主創新能力。二是加快人才隊伍建設。堅持引進與培養相結合，廣開門路，廣納賢才，有計劃、有目标地培養和造就業務精、素質好的經營管理、建造師、技術人才隊伍。同時加快技術裝備更新步伐，推進建築業由勞動密切型向技術密切型轉變。三是加快企業文化建設。堅持“走共同富裕之路”，大力實施打造“百萬項目負責人”計劃，至2013年力争不少于20人。同時，我們将建立專項創業資金，在各分公司重點扶持不少于2-3名“自主創業型”人才，對能創業、會創業、想創業的人，公司給資金、給時間，為他們壯膽、為他們支招、為他們實現人生價值提供平台和舞台。                                

三、做強四大支柱，在壯大規模實力上求突破

按照“傳統産業平穩發展，特色産業加快發展，優勢産業跨越發展”的總體思路，我們公司确立了建築安裝、市政路橋（含BT）、房地産和租賃“四大”經營支柱。計劃自今年起三年内在建築安裝上再開辟2-3個新市場；對新成立的江蘇道遠市政建設有限公司進行深化改革，發揮其能人效應，對好的項目和素質好的項目部予以重點扶持，确保年内占有穩固的市場，完成施工産值不低于1.3億；加大房地産資金回籠力度，争取今年在有發展潛力的地區受讓一宗土地，為明年的房地産開發做好前期準備；在注重投資回報率的同時，對部分租賃站進行改革，讓經營負責人參股，既加強他們的責任，又增加他們的收入，通過調動各方面積極性，做大做強建築機械、周轉材料租賃。

四、狠抓資質晉升，在提升發展層次上求突破

企業資質已成為制約我公司加快發展的瓶頸。為此，我們将把資質晉升作為今年工作的重中之重來抓。一是配強工作班子，全力加以推進。建立以董事長為首的領導班子和由職能科室負責人組成的專業工作班子，對照一級資質的标準和要求，對現有條件和實際實力逐項梳理，在找準差距的基礎上，制定詳細的、可行的工作計劃，并按照計劃全力推進。二是區分輕重緩急，突破重點環節。加大人才内培外引的力度，在一級建造師、中高級職稱人員方面迅速取得突破。三是落實工作責任，嚴格考核獎懲。把晉升資質的每一項工作細化分解，責任到人，實行目标考核，與個人收入挂鈎。對晉升一級資質有功的同志，給予重獎、重用；對被動應付、行動不力的，及時更換、降級、降薪使用。确保8月份前完成申報資料。

各位領導、各位同仁，新的一年寄予了新的希望。我公司将按照這次建築業工作會議精神，借鑒和學習兄弟單位的先進經驗和做法，創新思路破難題，銳意進取謀跨越，為再創建築強市輝煌，為加快建設幸福美好泰興作出新的更大的貢獻。