——在2012年二屆一次“雙代”會上的講話

江蘇金龍建設有限公司工會主席   錢新緒

 （2012年1月30日）

各位代表：

江蘇金龍建設有限公司工會委員會，二屆一次職工、工會會員代表暨表彰大會根據董事會的統一部署，今天在這裡順利召開。這次會議的主要任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹董事會五屆二次股東擴大會議精神和黨總支部大會精神，認真總結上屆工會工作，研究部署2012年工作任務，團結動員新一屆工會委員會帶領全司員工沿着董事會新時期的發展方向和目标，抱團作戰，勇往直前，為全面完成五屆董事會确立的總目标任務而努力奮鬥。現在，我代表公司一屆工會委員會向大會報告工作。

一、二屆董事會成員改選的情況

我公司工會委員會自2006年4月12日正式成立，至2011年4月11日滿五年，根據《工會法》和工會《章程》中有關條文規定，滿五年必須改選。在依據上級的有關文件精神，經董事會、黨總支部，按照既要堅持幹部“四化方針”，又要體現工會組織群衆性特點的要求，企業工會委員會從有利于更好的開展公司工會工作考慮，在征求各方面意見的基礎上，通過一定程序于4月11日報請泰興市總工會核準，并于20011年4月20日收到市總工會第213号批文，“經研究同意江蘇金龍建設有限公司第二屆工會委員會由錢新緒、孫甫華、劉新華、陸建平、劉伯發、陳麗斌、王國平等7人組成，錢新緒同志任工會主席，孫甫華同志任副主席，任期五年；工會經費審查委員會由陸建平、孫國發、王國平等三人組成。陸建平同志任工會經費審查委員會主任；工會女職工委員會由唐雪萍、孫文霞、王素霞等三人組成，唐雪萍同志任工會女職工委員會主任；勞動争議調解委員會由錢新緒、劉伯發、王國平等三人組成，錢新緒同志兼任勞動争議調解委員會主任”。

二、五年工作的回顧

過去的五年，是我司經濟和産業轉型升級快速發展的重要時期，也是工會組織圍繞中心、服務大局、建功立業、大有作為的最佳時期。我們工會委員會在上級工會和黨總支部的正确領導下，在以馬金華董事長為首的曆屆董事會關心支持和全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞企業發展大局，深入貫徹“組織起來，切實維權”工作方針，弘揚“創業、創新、創優”精神，立足崗位，争創一流，為推動全司快速發展、穩定發展、和諧發展做出了積極的貢獻，展現了工會組織和廣大職工的時代風采。五年來，我司工會先後曾榮獲：泰興市“四星級工會”、泰州市“五星級工會”；泰興市“和諧勞動關系先進企業”、泰州市“和諧勞動關系先進企業”；江蘇省“模範職工之家”；趙泰支港項目部獲江蘇省“工人先鋒号”等稱号。具體的做法和體會有如下幾個方面：

（一） 凝心聚力，提升素質，為建家激發主體能量

勞動者的科學文化素質，決定着經濟社會發展的速度和質量。實現企業的目标，離不開廣大職工的參與性、積極性和創造性。我司工會成立以來，連續五年組織開展“争創學習型組織，争當知識型職工，樹立新時期職工形象”主題教育活動，營造“全員學習，終身學習，團隊學習”的良好氛圍，努力提高職工的科學文化素質，職工技能水平，曾強職工的競争意識、效益意識和開拓創新意識。近年來，我們一是在培育人才上，加強了員工的技能培訓，提高員工的素質，增強員工的才幹，每年都制定适應行業形勢和自身切實可行的員工培訓計劃，根據生産經營目标及員工隊伍現狀，做到重點崗位重點培訓，年輕員工優先培訓，重要内容強化培訓，将培訓内容與各方面職工的職責緊密結合，增強培訓的針對性和實效性。通過各種培訓，現有一級建造師2人，二級建造師23人，高級工程師10人，高級經濟師4人，工程師20人，助理工程師142人，技術員87人，安全A、B、C類人員54人。質檢員、施工員34人。就專業技術管理人員特殊工種人員培訓費，董事會、各分公司每年都要投入20多萬元，五年累計100多萬元；二是重用人才，我們董事會始終樹立人皆為才的思想，對一般技術管理人員，哪怕是一線工人，均把他們作為企業的寶貴資源精心開發，把他們作為企業的特殊資本潛心經營，平時工作中，我們各分公司注重考察，發現一個培養一個，成熟一個聘用一個，給他們舞台，給他們位子，給他們擔子，讓他們有用武之地，發揮出自己的才能；三是留住人才。金龍的今天，實踐證明職工是辦企業的根本，是企業發展的主力軍。企業要戰勝困難，要發展，離不開廣大員工的支持和參與，離不開員工的創造和貢獻。員工的積極性，隻有通過合理的分配來調動，通過公司的關愛來解決後顧之憂。馬金華董事長在每次的“雙代”會上，都作了熱情洋溢的講話，對形勢的分析，企業發展的規劃和奮鬥目标，以及始終堅持企業、員工共同富裕之路的理念等都講得非常深刻透析。因為目标是成功最重要的要素，而認識是目标達成的第一步。人們無論做任何事情都是先有思想認識後有實際行動，有正确認識才有正确行動，有積極的認識才有積極的行動，有統一的認識才有統一的行動，人人心齊了，泰山也能移。金龍建立之初的口号是：“金龍是我家，發展靠大家”，實現金龍持續發展就是凝聚社會各界和全體員工的力量，激發發展的内生動力，吸引全體員工主動、自覺，從認識上支持，在實踐中參與，在認識中感知，在感知中參與，認可幸福感指數得到了明顯提升，認同，活得更尊嚴，進而感到身為金龍人的自豪和驕傲。

（二） 強化管理，維護權益，為建家營造和諧環境

維權是工會基本職責，作為一個企業的工會組織，既要維護職工的具體利益，又要維護企業的整體利益。從理論上講，維護兩者的利益是一緻的，但在實際工作中，由于職工所處的地位，所站的角度不同，各自所要求的利益不同，往往也會出現職工的具體利益與企業的利益不一緻的現象。對此，我們堅持貫徹“依靠”指導方針，緊緊圍繞“發展是第一生産力要務”、“發展是硬道理”這一主題抓“雙維”，引導職工在支持、參與發展，保證雙赢中表現強大的推動力，教育幹部在維護職工利益，協調勞動關系中表現出對矛盾的化解能力，從而為建家營造和諧環境。

堅持和完善職代會制度，在講求實效上下功夫。确保一年一次職代會正常化、規範化。 為了開好每年的會議，都書面發出征求意見稿，要求各分公司、工程處了解掌握情況，将征求的意見和收到的建議，歸集到董事會、并由董事會加以梳理，專題研究實施方案，讓職工及時了解企業實情。2011年度我們對所提出建議的人員進行了評比，并對忠誠金龍，意見中肯而确切、建議有創新的同志進行了表彰和重獎，掀起了全體員工關愛企業就是關愛自己的熱潮。金龍發展了，面貌變化了，也有了一定的積累，我們的員工經濟上同時也得到了實惠。部分在重點崗位，作出了突出貢獻的員工，得到了豐厚的待遇。全體員工的月平均工資逐年增長，增幅在同行業中處于領先位置，并且都是現金結算，坐其者都應該有親身體會。為了減輕工作壓力，放松員工工作心情，激發員工的熱情，董事會支持，由工會逐步分批組織員工休閑旅遊。累計五年旅遊費用達50萬元，體現了董事會對員工的關愛。為了逐步解決員工的後顧之憂，公司、各分公司結合員工的心願，分期、分批繳納了社會養老等有關保險，每年都在增大員工保險覆蓋面。 為了切實幫助困難員工解決實際問題，工會建立了扶貧幫困機制。幾年來，我們都通過“董事會補一點，工會基金出一點，黨員幹部捐一點”的辦法，為企業困難員工和社會重點特困戶解決了實際問題。為了管好、用好工會經費，專題制定了管理實施細則，強調了對工會經費提取責任和民主管理，接受職工的監督。公司工會财務連續三年被市總工會表彰為“工會經費管理先進單位”。為了企業與員工共同發展，我們想員工所想，急員工所急，全力為大家提供服務，确保大家政治上進步，發展上同步，地位上提高，待遇上增加，難題上得到解決，形成了金龍是一個整體，是一個和諧大家庭。

（三） 加強建設，創新辦法，為建家提供組織保證

企業工會是組織機構，是企業和職工的橋梁及紐帶。要站在企業建設、發展的戰略高度，把工會工作有機的融入企業“三個文明”建設的大環境，就要最大限度把團結、動員和帶領廣大員工積極投身到企業建設中去，在企業短、長期發展方向和目标任務形成共識的基礎上，如何抓好落實這一長期工作是創建活動的關鍵。

五年來，面對新的形勢、新的任務，我們工會堅持以理論創新指導工作創新、以機制建設推動工作規範、以目标管理實現效益最大化。一是建立健全各項工作制度、規範工作。“不立規矩，不成方圓”，正規的企業各部門機構應俱全，機構俱全都必須有完善的工作制度和工作規範。我們工會在07年配合董事會，為适應企業新的發展和要求，規範行業形象，樹立企業特色，申報了企業“三位一體”，并報上級主管部門論證通過；08年根據行業法律法規要求統一确定了《企業形象管理手冊》，通過幾上幾下讨論制定了适合本企業的《員工手冊》、企業項目部《管理手冊》等，作為金龍項目部日常管理的一部法律。目的是公司内部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位執行監督，更是為了成為金龍發展大局的擁護者、執行者、主人者；二是大力開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，全面提升員工工作激情。07年我們全司掀起開展“先進和諧勞動關系項目部”、“先進關愛職工經營者”、“十佳愛崗敬業好職工”的活動熱潮；08年掀起了“當好主力軍，建功在金龍，創業展風采”的熱潮，進一步激發了廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚時代金龍的模範精神，引導廣大職工以模範為榜樣，甘于奉獻，争創一流，激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。09年為金龍建司十周年的慶典活動，董事會集體讨論制定：“真摯金龍十年——十大感動金龍風雲人物”評選意見，通過自下而上民主推薦，公平、公正評選，以典型事迹為依據，最終評選出封祝雲等十名同志為“十大感動金龍風雲人物”，馬榮華等三名同志為“金龍十年突出貢獻者”。并将他們的典型事迹制作專題闆塊、刊登在《金龍建築業》簡報上，在全司及社會進行學習、宣傳，我們覺得這既是金龍能有今天的驕傲，也是他們十年來辛勤勞動的光榮，更是我們全體員工以及今後前進路上的一面鏡子；09年積極開展全司參與崗位練兵和甘于奉獻，争創一流為重點的勞動競賽活動，并于争創“工人先鋒号”活動緊密結合起來，營造奮發向上，拼搏進取的工作氛圍，激發全體員工，尤其是青年員工敬業愛崗，争當技術能手的積極性。南京分公司、北京分公司在争創活動中，營造創新環境，制标語、設園地、出闆報；調整工作節奏，給時間、請教員、定人員；确立創建效果，訂制度、謀計劃、寫心得，勤交流，定期考評，從而加速提高了中青年員工的綜合業務素質，充分培養和挖掘人才，使其盡快适應本職崗位工作。市總工會領導到現場考察和到公司調研時都給予了高度的評價。當年南京分公司趙泰支港項目部榮獲江蘇省“工人先鋒号”稱号。

（四） 企業文化，豐富多彩，為建家增添濃厚氛圍

黨的十七屆六中全會公報強調：“沒有文化的積極引導，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的發揮。一個國家，一個民族，不可能屹立于世界民族之林。”對于一個企業來說，沒有文化的積極引導，沒有職工精神世界的極大豐富和精神力量充分發揮，企業也不可能持之以恒發展壯大的，而企業文化、職工文化建設又不是空洞口号可以吆喝出來的，需要全方位腳踏實地強力推進、貴在落實。

第一是鑄就一種精神，追求共同目标。我們金龍自成立之初，就是根據社會主義核心價值體系确定了适合本企業的價值觀。‘八個誰’的出台和‘商會聯邦制’的推進，從表面上雖然看起來很庸俗，但是很實且也很現實。他能使全體員工共同認同，共同追求的企業的精神，是企業向心力、凝聚力、使命感和責任感的集中體現。五年來，我們工會就是圍繞企業‘三種精神’沿着董事會發展方向和曆屆總目标以及當年度工作任務及時進行全面的宣傳、貫徹、落實。切實把董事會的報告精神與工會當年度工作任務要求結合起來；與員工在企業發展中樹立主人翁精神結合起來；與維護集體利益和職工利益結合起來。動員引領全體員工積極投身到企業的主戰場，創新思維，立足本職愛崗敬業。堅持以科學的理論武裝職工，以共同的奮鬥目标凝聚職工；以良好的職業道德規範職工；以先進的文化陶冶職工。

第二是豐富活動主題，推動企業發展強勢。工會每年度工作任務都确立一個活動主題，并将活動深入開展與企業文化建設緊密結合起來，強化落實，注重創新，在全司上下形成了“不甘人後，敢為人先，奮勇争先，勇創一流”的濃厚氛圍，提升獨具特色的企業文化深厚内涵，推動了公司強勢發展。每年以表彰大會的形式，使民主評選出的模範人物，成為推動企業發展的“領跑者”、成為忠誠金龍的“帶頭人”、成為技能提升，甘于奉獻的“排頭兵”。讓一個人帶動一批人，少數人影響多數人，把明星閃耀變成群星燦爛，充分發揮先進人物品牌效應。

第三是形成一套制度，激發企業活動。多年來，工會積極配合董事會用企業文化凝聚人才，用願景目标鼓舞人心，把員工的需求和企業的發展需求結合起來，實現“員工好，企業就好；企業好，員工更好”的良好局面，多措并舉，使員工安心一線，紮根一線。08年公司董事會、黨總支部委員會、工會委員會在公司總部聯合舉辦了：“員工子女高中大學慶祝聯歡晚會”，此次聯誼活動是公司創建以來又一次的大型活動，體現了金龍社會核心價值體系和企業社會責任，證實了金龍全體員工奮力拼搏的成果，金龍和諧大家庭文化生活豐富多彩，是金龍人凝心聚力的共同進步。五年來對公司中層以上管理人員的父母、自身及配偶的生日，工會及時送上蛋糕和鮮花表示祝福，讓在特别重要崗位上的主力軍能感受和享受到金龍大家庭的溫暖。2010年8月份、2012年元月1日，公司首屆董事會成員錢廣東、封天寶同志分别60周歲，我們董事會、工會為他們舉行了簡單而又轟動的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請了部分員工家屬參加，按照國家有關政策和公司《章程》及有關規章制度，辦理了相關手續并集體祝福，馬金華董事長代表董事會都贈送了紀念品，頒發了光榮退休證書。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽，是企業文化和關愛員工的體現，也證實了金龍管理的規範化，這既是對老同志一生中辛勤努力的認可，也是對在崗青年員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧過去的五年，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。主要表現在：工會組織的活動面有待進一步拓展，工會活力有待進一步增強；工人依法維權的能力和科學維權的水平與職工的期待還有一定的差距；工會理論機制、工作創新還跟不上形勢和任務的要求；部分分公司工會文化活動陣地缺失，職工業餘文化、生活需求得不到應有的保障等等。對此，我們必須在今後的工作中采取切實有效的措施加以解決。

三、2012年度董事會工作思路、目标

2011年，我們全體員工緊密團結在馬金華董事長為首的董事會周圍，為完成五屆董事會提出的三年總目标起好了步，開好了頭。今年是第二年，能否全面完成和超額完成總目标任務這是關鍵的一年，起着決定性作用。前天，馬董事長在五屆二次股東擴大會上作了題為《抓好轉型升級 提升發展内涵》的報告，圍繞高舉金龍産業轉型升級與持續健康發展的大旗，是金龍在複雜的經濟形勢下如何應對；面對挑戰能否經受此次嚴峻的考驗，能否在這危機時代抓住機遇，更是金龍大發展攻堅戰能否取得階段性的勝利的主題。對2011年的工作總結了四個方面的做法和經驗，破析了三個方面存在的不足，準确透徹。全面部署了2012年的工作目标和任務。

2012年的工作思路：全面貫徹落實五屆一次股東大會及2011年8月份的全司經濟工作會議精神，為産業轉型升級配套下決心，創新體制機制，着手改革企業管理機制；為提升企業發展内涵創造條件，用企業文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進程，繼續扶持2～3個優質的項目部；彰顯建築安裝業、市政橋梁、房地産業、租賃業的亮點，提升優勢産業的品牌，在逆境中把房地産業壯大、在競争中把市政引向正規隊伍；深化融資方式，提升融資能力，優化投資結構，集中資金壯大房地産，适時收購區位好、無風險、資金周轉快的房地産項目，公司資金仍然重點扶持優勢産業和對公司貢獻大的項目；今年下鐵的決心為一級資質的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，争取送到省局。今年公司力争利潤400萬；主副産業的比重要上升5個百分點，今年産值确保5.5億，争取6億，創省、市文明工地1～2個，确保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目标的實現打一場攻堅戰。

二0一二年的工作目标：創新體制機制，構築企業文化，提升四大産業，優化投資結構，側重點兩個一，實現産值5.5億。

四、2012年工會工作的任務和重心

馬金華董事長在報告中對2012年的工作目标分别以六個方面進行了準确定位和分析，确立了完成任務的信心和決心。對我們全體員工提出了四個‘有沒有’的考驗，即：有沒有“别人不行我也行”的信心；有沒有“大海不幹我不怕”的考驗；有沒有“辦法總比困難多”的心态；有沒有“春蠶破繭，勇于超越”的意識。我堅信，我們全體員工，特别是在座的各位代表一定會始終站在企業轉型升級，實現企業發展内涵的提升這一長期曆史任務的前列，做企業實行新體制機制的推動者、執行者，為完成五屆董事會的目标務實奮進，進一步理清工作思路，突出工作重點，塑造新的形象，增強責任意識，完成各項任務。2012年我們的工會工作重心是：      

（一） 圍繞中心，服務發展，做金龍持續發展的推動者

團結帶領廣大職工在企業經濟建設主戰場建功立業，是貫穿工會工作始終的主題。當前和今後一個時期，我司各分工會一定要堅持圍繞中心，服務發展，為金龍五屆董事會三年總目标及今後持續健康發展方向作出積極貢獻。

1、全面實施職工素質提升工程，着力提高職工投身跨越發展的能力和本領。提高職工隊伍整體素質，是加快實現經濟轉型升級的客觀要求，也是保持和發展工人階級先進性的關鍵所在。我們要重溫五屆一次董事會報告精神，貫徹落實五屆二次董事會報告精神，精心組織、計劃安排、責任定位、力求實效，為建設一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍盡職盡力。要加強思想引導，在提高職工思想道德和科學文化素質上下功夫，廣泛開展社會核心價值體系教育，讓民族精神和金龍人“三種精神”更加深入人心；進一步堅持以科學的理論武裝職工、以共同奮鬥目标凝聚職工、以良好的職業道德規範職工、以先進文化陶治職工。要激發職工智慧，在建設創新型職工隊伍上下功夫，繼續深化“兩争一樹”活動，廣泛開展“當先鋒、促轉型、我為金龍發展做貢獻”主題教育活動，創新職工培訓的方式、載體和制度，形成有利于廣大職工學習成才的引導機制、激勵機制。要塑造文化品牌，在構建和諧企業文化上下功夫，積極倡導企業關愛員工、員工關心企業、健康文明的企業文化環境，發揮和諧企業的驅動力和向心力；要保障職工不斷增長精神文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文化生活。結合各自的實際、各自的崗位、各自的環境和需求，展現各自獨具特色的職工精神風貌。

2、廣泛開展職工勞動競賽，着力激發職工投身跨越發展的活力和熱情。動員全司員工要緊緊圍繞經濟轉型升級和創新型經濟的要求，深入開展“建功在金龍，創新促發展”為主題的勞動競賽，組織引導員工主動融入金龍發展大局，争創‘一流素質、一流質量、一流工作、一流業績、一流團隊’。繼續以深化“工人先鋒号”創建活動為載體，以推動職工科技創新為核心，組織職工開展技術革新、技術交流、技術協作、發明創造、合理化建議等活動，激發廣大員工的創新潛能和創造能力，公司将評選、展示、推薦、表彰一批“合理化建議和職工技術創新成果”，并将被推薦上級獲表彰的，公司實行重獎。通過各項活動的開展，積極推動經濟轉型與職工素質提升有機統一和互動并進，真正實現人人技能有提高，個個事業有進步，企業效益有增長的目标。

（二）完善機制，創新載體，做和諧勞動關系的構建者

勞動關系和諧是社會和諧的基礎。我們各分公司工會要堅持“促進企業發展”、“維護職工權益”的互利雙赢的原則，通過主動、依法、科學地履行維護職能，推動企業建立規範有序，公平合理，互利雙赢，和諧穩定的新型勞動關系，努力保障職工民主政治權利。

    1、開展“六有”活動，深化企業和諧勞動關系創建。 

各分公司工會要以“共謀發展、共享成果”為主題，深入開展和諧勞動關系企業創建活動，推動企業保障職工權益的法定義務和恪盡善待職工的社會責任。在全司全面倡導開展“六有”活動，即引導企業關愛職工，讓職工快樂勞動有勁頭，權益改善有盼頭，發展進步有奔頭；引導職工心系企業，職工要對發展企業有貢獻、管理企業有參與、和諧企業有責任、促進企業與職工結成緊密的利益共同體、事業共同體和命運共同體。着力推進梯級聯創，把創建活動拓展到各個項目部、工種、班組，力争全司員工參與。

2、進一步夯實安全穩定基礎，做到安定有序保和諧

金龍是一個溫馨和諧的家。這不僅是我們金龍人的共識，也是被社會一緻公認的。無論是從公司總部的辦公場所設計、施工現場、環境布置、安全管理網絡體系、勞動保護設施，還是從員工的精神狀态，都能體現金龍的特色形象和奮勇向上的風貌。為企業和職工同步發展打下堅定的基礎。我們各分工會組織也必須十分重視安全生産，在配合公司、分公司抓員工安全教育、業務技能培訓、安全檢查的同時，不斷拓寬工作思路，采取多種形式，進一步強化員工安全意識，促進企業穩定。各分公司、項目部，一是要設立安全獎勵基金。為鼓勵員工時刻關注安全，用于獎勵在嚴格執行規範、注重防範、及時舉報、處置安全隐患中做出貢獻的員工。二是除現場安全生産提示、班前安全教育、中途跟蹤督查、班後小結外，利用通訊方便的辦法，采取适時專職安全員與重點班組、班組與員工、員工與員工相互發送短信。定期向員工及其親屬發送諸如“安全連着你和他，平平安安靠大家”、“時時想安全、處處要安全”等安全生産短語，提醒員工及親人“安全裝在心中，生命握在手中”，來增強員工安全意識。三是舉行安全生産技能比賽。根據各項目部的施工情況，針對不同的重點崗位，特殊工種，采取問卷答題、現場預防規範操作、隐患處置等方面的技能比賽，通過多媒體的形式，讓參賽員工并帶動其他員工查找存在的安全隐患，提高員工安全生産的實際操作水平。四是開展“我做一天專職安全員”活動。幫助員工熟悉安全操作規程，提高安全管理技能，促進員工樹立“警鐘長鳴”的緊迫感，确立安全生産是企業的生命、他人的生命、我的生命的責任感。我們工會組織必須切實做好安全生産和勞動保護監督檢查工作。同時，要兼顧人性化管理，根據生産一線員工的技術水平、健康狀況、性格特點和心理素質等，建議行政領導合理調配工作，讓他們處于最佳的工作狀态。我們工會必須深入基層、走近員工，聆聽員工對企業發展的心聲，主動靠上去做深入細緻的思想工作，講清道理，化解矛盾，力求實效。通過各位代表引領、帶領全體員工營造講誠信、幹事業、求上進、謀求創新發展的良好氛圍，努力形成員工熱愛企業，企業關愛員工的團隊精神，實現個人價值與企業發展的和諧統一。

（三）内強素質，外樹形象，做開創工會工作新局面的踐行者

加強自身建設是工會适應新形勢、新任務的要求，在企業新時期的發展大局中更好地發揮作用的重要前提。我們工會要以改革創新的精神加強自身建設，努力把工會建設成為學習型，服務型，創新型的群衆組織，成為黨組織肯定，職工滿意，社會認可的橋梁紐帶。為不斷開創嶄新局面提供堅強有力的組織保證。

1、加強思想建設，增強做好工會工作的使命感。各分工會要牢固樹立黨的觀念，全局觀念和群衆觀念，牢固樹立正确的人生觀，價值觀和維權觀。深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，全面落實科學發展觀，把推動企業轉型升級，促進全司和諧作為工會工作永恒的主題，始終堅持政治堅定，切實增強做好新時期工會工作的責任感和使命感。要認真學習貫徹中國工會十五大精神，公司董事會、黨總支部的工作報告，保證職工隊伍和工會組織與目标同向，團結統一。要堅持竭誠為職工服務的立會宗旨，做職工的貼心人，盡心盡力幫助解決職工最關心，最直接，最現實的利益問題，把興企富工的實惠落實到職工的心坎上。

2、加強隊伍建設，樹立新時期工會幹部新形象。要按照“政治家、社會活動家，協調勞動關系專家”于一身的“三家”的高要求，大力加強工會幹部思想、作風和能力建設。努力造就金龍大家庭的一支政治堅定，作風過硬，業務精煉，職工信賴的工會幹部隊伍。各分工會成員要立足本職，刻苦學習，勤于思考，勇于創新。善于在學習中掌握新知識，新理論；善于在思想中拓寬新思路，新觀點；善于在實戰中創造新經驗，新方法。希望會員代表們加強監督，同時積極配合，幫助各級幹部引導，服務職工和維護職工合法權益的能力和水平。要大力倡導勤奮學習、争先創優、求真務實、聯系群衆、敬崗奉獻五種優良作風，努力開創工會工作新局面。

各位代表、同志們：成績屬于過去，奮鬥屬于未來。讓我們沿着金龍新時期的發展方向，肩負起時代重任，咬定奮鬥目标，切實履行各項職能，團結帶領全司廣大職工，進一步解放思想，開拓創新，同心同德，拼搏奉獻，為全面完成董事會、五屆二次股東大會馬董事長所部署的各項任務，做出更新更大的貢獻。