2010年11月30日，公司全體董事、監事在深圳奧思廷大酒店召開特别董事會。這次會議是在四屆董事會任期即将圓滿收官之時，研究部署金龍今後發展戰略，謀求金龍更大發展的重要會議。會議認真梳理總結了過去的三年，全司上下團結在董事會的周圍，緊扣四屆董事會工作目标和任務所做的工作，科學分析當前國際國内、本行業形勢，全面部署明年及第五屆董事會期間的奮鬥目标。這次會議對于統一認識，凝聚力量，為第五屆董事會開好局，起好步，具有十分重要的意義。

會議認為，做好今後三年的工作，确保五屆董事會工作目标順利完成，既有許多有利條件，也面臨着不少困難和挑戰，這就必須準确把握明年及今後三年的工作思路和總體要求，深刻領會好“商會聯邦制”的内涵，抱團共赢，用足團隊資源。

會議要求，今後要逐步實行公司總部為投資性利益集團公司，成立子公司，把現有分公司裂變成獨立的一、二級法人，這樣既分攤了責任減少相關纰漏的發生，又實行了歸口專業管理，增加了融資渠道和份額。未來三年内力争裂變1—2獨立法人子公司。同時要把人才工作當作戰略來抓，用事業聚才育才，建立好人才梯隊。加快建築安裝業、市政路橋、房地産業、租賃業的跨越發展，要注重運行質态，做大做強優勢産業，轉變融資方式，增加融資能力，三年内在建築上下遊領域投資不少于2億，到2013年實現年産值6億元，利潤突破1000萬元，資質晉升一級，三年内确保省市優質工程獎各兩個，省市文明工地各兩個，努力跻身泰州建築業十強企業。

明年是第五屆董事會任期第一年，如何開局，怎樣起步，關系到未來三年能否全面完成五屆董事會确立的工作總目标打下具有決定性意義的基礎，必須樹立全局意識，切實抓住和用好用活國家政策，加快轉變經濟發展方式，研究新思路，出台新舉措，開創新局面。

實現五屆董事會工作目标的良好開局，明年乃至三年内要突出做好以下幾點：

1、改造原體制機制模式，逐步探索新的發展方式。公司承接的公共投資項目将由公司直接管理，并按現有股份比例出資，實現的利潤留給公司統一支配，股東出資的股本視公司發展情況返回給股東或再投入到新的項目中，也是對公司公共投資項目資金的有力保障，其目的是實現公司多年來提出的課題，進一步把公司做大做強。

2、進一步加強财務管理，完善合同評審制，成立審計部門，逐步實行财務統一和财務監督，财務人員每兩到三年輪換一次，其工資由财務資金部按各自職能績效統一考核，統一發放。其目的就是對各分公司或項目部的經營結果實行有效控制和監督，進一步加強風險意識，防範纰漏的發生，這也是财務人員政治素質和業務水平提高的需要。

3、在人才建設和培養上，會議強調，我們今後一定要狠抓人才的引進和培訓工作，特别是建造師、工程師、造價師要引得進，留得住。各分公司要充分認識到各自的人才危機，要運用各種手段，積極招聘和送培各類人才，今後我們将人才的招聘、培養、職稱人員的評審作為一種硬性指标随同經濟指标分解到各分公司，對完不成任務的将采取行政或經濟的強制措施。

4、加強支部建設，發揮基層黨組織在民營企業發展中的重要作用，從軟件、硬件上積極創造條件，由現總支向黨委建制努力。

未來任重道遠，機遇稍縱即逝，抓住時機，順時而動，因機而變，才能實現奮鬥的目标，站在新的起點上，艱巨光榮的任務正等待着我們去完成，五屆董事會大政方針已定，任期内任務艱巨，責任重大，讓我們攜起手來，緊緊團結在董事會周圍，頑強拼搏，開拓創新，團結奮進，為全面實現五屆董事會工作總目标和2011年工作目标而繼續奮鬥。