金龍建設集團有限公司

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馬金華董事長在十周年答謝酒會上的祝酒詞


人氣:3978發表時間:2009-5-15

 

尊敬的各位領導、各位來賓、各位金龍公司的家屬們:晚上好! 
    在這美好的夜晚,我們相聚在金龍公司的總部,來共同慶祝和見證江蘇金龍建設有限公司成立十周年。在這美好的時刻,我代表金龍公司董事會、總支委員會、監事會和工會向出席今天金龍公司成立十周年答謝酒會的各位領導、各位來賓、各位家屬們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝你們十年來的關心、支持和厚愛!感謝你們十年來對金龍人的理解和寬容!現在我簡單把金龍公司這十年來的成果向諸位彙報一下: 
    十年來從無到有:從無資質到有資質;從沒有一挂車子到二十多部車子;從城裡無一處房産到現在擁有幾十套房産;從養老、醫療無着落到人人除有社會養老、醫療保險外,我公司在成立當年還一次性趸繳每月拿到100元~300元的不等工資;從改制拍拍屁股走路,辦公無地方,靠租房辦公到現在擁有花園式的辦公場所;從過去借人家牌子經營到現在自主經營;從成立前市優、市文明、省文明工地幾年拿一個到現在幾乎每年都有。 
    十年來從小到大:個人從過去存款和資産廖廖無幾到現在不少人手上有存款七位數(甚至八位數);資産是九九年的好幾倍;從改制之初99年600多人到08年底平均人數2900人;從99年産值5000多萬元到08年底的産值3.46億元;從過去僅能承建多層、小高層、小跨度廠房,到現在獨立承建高層、超高層、大跨度的廠房,這十年累計施工20多幢高層,公共建築體育館2座,參加過國家大型建築,如分包過鳥巢、國家大劇院、京滬高速鐵路2KM、國家博物館等。 
    十年來從少到多:從過去的單一土建、安裝産業到現在的公路、橋梁、鐵路、房地産、鋼管機械租賃、BT多元産業;從無資質到2001年房建三級總承包,再到多項二級總承包資質,江蘇金龍建設有限公司現有房建總承包二級(今年已開始啟動申報一級),市政總承包二級,機電設備安裝、裝飾裝璜兩項總承包三級。金龍旗下有兩家省字頭的企業,有二級房地産資質的江蘇潤華置業發展有限公司,有木工作業、鋼筋作業、砼作業、砌築作業、油漆作業等多項一級勞務資質的江蘇精潭建設有限公司,并且與2004年就在北京駐冊分公司,另外各分公司在各市場上注冊的租賃站就有5家之多;從成立之初的三個分公司到現在六個分公司;從成立之初的黨員20多個到2008年底63個;從成立之初沒有一個高級工程師到現在6個高級工程師,工程師從99年隻有3個到現在12個;從項目經理到建造師變化的過程,從當時幾乎沒有到現在二級以上的建造師18人,會計師從當時沒有到現在2人。 
    以上從無到有,從小到大,從少到多,這些一串串數字的取得,得益于各級領導指導和關懷的結果,得益于社會各界人士支持的結果,得益于公司董事會集體的智慧,更得益于金龍公司的家屬們默默無聞的奉獻和犧牲。在此,我代表四會(董事會、監事會、總支委員會和工會)向金龍公司的家屬們道一聲:“你們辛苦啦!謝謝你們!” 
    在這十年中,我們被掌聲和鮮花激勵着,我們連續三年被江蘇省建工局授予全省“建築業優秀企業”,連續8年被泰州市委、市政府授予十佳“明星企業”、“泰州市文明單位”,連續8年被泰興市政府授予十強“建築疏浚企業”,被泰興建工局多年來評為“質量先進企業”、“安全先進企業”,鎮黨委、政府授予“突出有貢獻的單位”,在資信方面已連續9年被授予“AAA”企業等等殊榮舉不勝舉,這些榮譽的取得、這些個人得到的實惠,都取決于改制的好政策;取決于金龍成立之初制定的“八個誰”的偉大戰略,把體制、機制在民營企業中發揮得淋漓盡緻;取決于金龍人的“三種精神”;更取決于金龍人在運營過程中發揚了“四千四萬”的經營曆程(走過了千山萬水,吃盡了千辛萬苦,說了千言不語,辦事中千難萬難)。
    這些年來,金龍公司雖為民營企業,但她不同于社會上的小包頭,我們富裕沒有忘記社會責任,我們設立過金龍教學獎,為失學兒童、困難學生上學資助過,為修橋補路、公益事業捐過錢,僅07、08兩年我們主要負責人都為所在村、項目經理所在村修路達了3公裡,08年王新建董事修路裡程達一公裡之多,為貧困戶、特困戶過年過節等等這些弱勢群體每年合計至少花3萬以上,十年來這些公益性事業累計達到140萬之多,這些做法是我們沒有辜負這一片土地的養育,更是我們用感恩的情懷來回報社會。
    回顧金龍十年的艱辛創業,我們豪情滿懷地彙總“金龍的故事”,傳頌“金龍的故事”,目的是為了躊躇滿志地續寫新的“金龍故事”。 
    金龍人在當前全球經濟很不景氣的背景下,在各行各業經濟下滑的形勢下,我們頭腦很冷靜,準确定位未來産業發展的方向。但是向長青企業、向優質企業發展,我們也發現今後遇到的難題和面對的困難很多,如當初創業時的激情能否再有N次創業?“三種精神”能不能弘揚下去?小富即安、求穩怕亂的思想是否回潮?高端人才和産業結構調整中的優秀人才能否跟上?抱團作戰、合作共赢的大局意識能否形成?個人的誠信度和綜合素質的提高能否跟上發展的要求?等等這些瓶頸,對一個剛剛十歲的金龍,是一個爬坡和提升的階段,但金龍人必須勇敢面對現實課題。雖然金龍公司走過十年,超過很多經濟學家預言的民營企業平均壽命2.9年~5.8年,但今後如何走好,如何不辜負關注 、關心、關愛金龍人的領導 ,朋友的家人的希望,我堅信,有各級領導的指導、有各界人士的支持、有家人的理解、有金龍公司“八個誰”的體制引領、有“三種精神”的靈魂支撐,我們一定能克服前進中的困難、一定能夠破解發展中的難題、一定能把金龍公司建設得更加美好! 
    最後,祝各位工作順利,身體健康,萬事順遂,家庭美滿,今晚愉快,謝謝大家! 

                                                                         二00九年五月十五日